문의내용 :
신세계 그룹은 비즈니스임팩트와 함께 신임 팀장 리더십 및 성과관리 교육을 성공적으로 진행하였습니다.팀장이 된다는 것의 의미는 무엇일까요? MZ세대 구성원을 잘 다루는 역량이 곧 성과 창출과 연결되는 만큼, 신임 팀장의 리더십과 성과관리 교육은 필수입니다. 이러한 목적으로 신임 팀장 교육은 다음 3가지 목적에 기반하여 설계되어야 합니다.리더의 역할 인식을 통한 행동 변화 촉진본인과 구성원의 이해를 바탕으로 한 조직관리 방법론 습득성과관리를 위한 리더의 마인드셋, 스킬셋, 툴셋 학습신세계 그룹사 신임 팀장 리더십 및 성과관리 교육 © 비즈니스임팩트. All rights reserved.신세계 그룹사 신임 팀장 리더십 및 성과관리 교육 후기를 공유드립니다.고객사: 신세계, 신세계백화점, 신세계인터내셔날, 신세계디에프, 신세계센트럴시티, 신세계라이브쇼핑, 신세계사이먼과정명: 신임 팀장 교육주제: 리더십, 성과관리대상자: 신세계 그룹사 신임 팀장시간: 2일 교육(1일차 5.5시간, 2일차 7시간) X 총 2차수교육 차별점: MZ세대 구성원에 대한 신임 팀장의 애로사항과 고민사항을 사전 설문을 통해 청취 후 현장 Q&A 진행교수 차별점: 리더십/성과관리 코칭 전문가 비즈니스임팩트 이재형 대표 및 이영주 전임 교수 진행신세계 그룹사 신임 팀장 교육은 [1일차]는 리더십을 주제로, 리더십교육 팀장리더십교육 팀장리더십 교육 팀장 리더십 교육 신임팀장교육 [2일차]는 성과관리를 주제로 교육이 진행되었습니다.특히, 상사의 업무 지시에 '이걸요?''제가요?''왜요?'라고 되묻는 MZ세대 구성원의 '3요'에 적절히 대응할 수 있도록 커리큘럼을 세부 구성하였습니다.이걸요? 제가요? 왜요?…MZ '3요'에 임원도 떤다국내 한 유통 대기업에 재직 중인 임원 A 씨는 최근 30대 부하 직원에게 업무 지시를 내리다가 얼굴을 붉...[1일차] 리더십 교육은 MZ세대 이해와 구성원 동기부여에 대한 실질적인 방안을 제공하였습니다.[2일차] 성과관리 교육은 성과관리를 위한 목표 설정 방법, 코칭과 피드백 스킬, 평가 및 면담 스킬을 주제로 실습형 학습이 진행되어 스킬을 체득할 수 있도록 도왔습니다.또한, 교육 전에 사전 설문을 진행하여 신임 팀장들의 애로사항과 고민사항을 청취하였고, 이를 커리큘럼 중 [고민사항 Q&A] 모듈로 반영하면서 고객사 맞춤형 설계를 진행하였습니다.[1일차] 리더십 교육은 신임 팀장의 변화된 역할 인식 및 자기 이해를 바탕으로 리더십 역량을 개발하도록 커리큘럼이 설계되었습니다.모듈세부 내용Intro[Ice-Breaking] 내가 되고 싶은 신임 팀장의 모습[Mobile Talk] 승진 후 우리의 고민 공유[카드 활용] 우리에게 리더십교육 팀장리더십교육 팀장리더십 교육 팀장 리더십 교육 신임팀장교육 요구되는 역할, 역량은 무엇인가1. Fellowship time2. 리더의 역할과 중요성리더의 패러다임의 전환 및 Trend Reader품격 있는 리더의 '基本'지키기: 내가 지켜야 할 원칙 3가지[토크 및 작성] 리더의 역할 재정립 및 다짐3. 리더의 강점과 강점 이해나에게 필요한 바람직한/개선할 행동 탐색[자기 진단] 마틴 샐리그만의 긍정 심리학 - 강점 진단 24문항성격 강점 진단, 강점 항목 (미니) 프로파일 해석[토론] 강점 실천 및 선택: 개인 vs 조직4. MZ세대 이해와 구성원 동기부여 방안[Mobile Talk] 나는 언제 동기부여를 받는가?동기부여 4.0의 시대: 일터, 꿈터, 삶터[토크] MZ세대를 이해하는 것이 아니라 인정하라[실습] 리더의 공감 능력이 조직과 구성원을 살린다5. 고민사항 Q&A고민사항에 대한 Q&A자기 성찰 및 다짐 / Wrap-up (소감 공유)[2일차] 성과관리 교육은 성과관리를 위해 리더가 갖춰야 할 마인드셋, 스킬셋, 툴셋 중심의 실전 커리큘럼으로 설계되었습니다.모듈세부 내용1. Plan (목표 관리)공정한 평가의 첫 단추 '목표 설정'[Intro] 인사평가 및 평가면담에 대한 구성원들의 솔직한 의견올바르고 공정한 평가를 위한 리더의 역할 인식과 성과관리 마인드셋성과관리 프로세스 이해 및 Plan(목표)-Do(실행)-See(평가) 리더십교육 팀장리더십교육 팀장리더십 교육 팀장 리더십 교육 신임팀장교육 Alignment도전적/구체적 목표 및 정량/정성 목표 설정 방법 (SMART Goal)KPI 이해 및 조직 목표와 개인 목표의 Alignment 방법성과를 창출하는 목표 설정의 3가지 비결2. Do (과정 관리)구성원을 성장시키는 코칭/피드백성과관리를 위한 코칭/피드백의 중요성성과관리, 원온원, 평가면담을 위한 핵심 코칭 스킬[실습] 적극적 경청 및 효과적 질문하기피드백 방법 및 스킬: 피드백 유형, 피드백 스킬, 구성원 유형별 맞춤형 피드백 방법[실습] 지지적 피드백, 교정적 피드백객관적 피드백을 위한 관찰 및 기록 방법3. See (평가 관리)공정성과 납득성을 높이는 '평가 및 면담'공정성과 납득성을 높이는 평가 프로세스 및 방법① 성과 리뷰 원온원 ② 성과공유회 ③ 평가 결정 면담 ④ 평가 후 면담[실습] 성과 리뷰 원온원평가면담 시 주의 사항 및 Dos &Don'ts[실습] 평가면담 준비를 위한 나만의 질문 만들기성과평가의 오류들과 공정성 확보를 위한 TipsWrap-Up 및 소감 공유 (실천 계획 수립 포함)리더십을 주제로 한 [1일차] 교육은 비즈니스임팩트 이영주 전임 교수가 진행하였습니다.비즈니스임팩트 이영주 전임 교수는 조직관리 경험을 갖고 있으며, 심리학 기반의 자기 성찰을 통해 행동 변화를 리더십교육 팀장리더십교육 팀장리더십 교육 팀장 리더십 교육 신임팀장교육 이끄는 리더십 전문가입니다. 특히, [고민사항 Q&A] 모듈에서는 사전 설문을 통해 수집된 고민사항을 충분히 해소해 줌으로써 높은 호응을 얻었습니다.신세계 그룹사 신임 팀장 리더십 및 성과관리 교육 © 비즈니스임팩트. All rights reserved.[2일차] 교육은 성과관리를 주제로 하며, 비즈니스임팩트 이재형 대표가 진행하였습니다.'대한민국 올해의 코치상 수상자'인 비즈니스임팩트 이재형 대표는 비즈니스 코칭 전문가이자 성과관리 코칭 전문가입니다.비즈니스임팩트 이재형 대표는 기업에서 경영기획총괄 임원 역할을 수행하면서 직접 성과관리 제도를 기획하고 실행한 경험이 있어, 성과관리의 메커니즘을 잘 이해하고 있습니다. 특히, 일부 기업들은 Plan(목표)-Do(실행)-See(평가) 전반에 걸치는 성과관리 프로세스를 이재형 대표와 논의하며 구축하거나 개선해 나가고 있습니다.이번 신세계 그룹사 신임 팀장 교육에서는 사전에 취합된 고민사항과 현장에서 취합된 고민사항을 모두 속 시원하게 풀어내고, 강의 시간이 초과되었는데도 이어지는 수많은 질문들에 대해 성심껏 답변하여 교육 대상자로부터 호평을 받았습니다.신세계 그룹사 신임 팀장 리더십 및 성과관리 교육 © 비즈니스임팩트. All rights reserved.이번 신세계 그룹사 신임 팀장 리더십 및 성과관리 리더십교육 팀장리더십교육 팀장리더십 교육 팀장 리더십 교육 신임팀장교육 교육은 '실무에 실질적인 도움이 되었고, 막막한 부분이 해소된 교육이었다'라는 긍정적인 평가를 받을 수 있었습니다.신세계 그룹사 신임 팀장 리더십 및 성과관리 교육, 교육 후기 © 비즈니스임팩트. All rights reserved.이상으로 신세계 그룹사 신임 팀장 리더십 교육 후기를 마칩니다.비즈니스임팩트는 리더 맞춤형 전문 기업으로, 다양한 조직의 니즈에 맞춘 리더 교육을 제공하고 있습니다.신임 임원 교육은 팀장에서 임원으로 새롭게 도약한 리더들이 임원의 의미와 역할을 명확히 인식하고, 효율적 시간관리를 위한 선택과 집중"노하우를 습득하기 위한 목적으로 교육을 진행하였습니다. 신세계 그룹 신임 임원 리더십 교육 후기는 아래의 후기를 참고하세요![교육 후기] 신세계 그룹 신임 임원 리더십 교육신세계 그룹은 비즈니스임팩트와 함께 그룹 신임임원 리더십 교육을 진행하였습니다. 팀장에서 임원으로 새...신세계 교육 사례와 같이 비즈니스임팩트는 고객사에 맞춤화된 비즈니스 코칭과 기업 교육을 제공하고 있습니다.비즈니스 코칭 =비즈니스임팩트기업 교육 =비즈니스임팩트; 성과관리 프로세스 전반에 걸친 교육, 어디 없을까? #성과관리 #목표설정 #코칭 #피드백 #원온원 #평...비즈니스임팩트 홈페이지에서 기업 교육 · 코칭을 문의하세요!
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